在古老的中国哲学中，“道”是一个非常重要的概念，它代表着宇宙万物运行的根本规律。孔子曾说：“道可道，非常道。”这句话表达了“道”的神秘性和不可言说的本质。而其中一个著名的名言是“什么是道？常无为而无不为”，这句话体现了“道”的特点，即它既不是主动作用，也不是完全被动接受，而是一种自然流转，不强求，不执着，但又能使万物皆有所得。
在现代社会，这个概念似乎已经远离我们的日常生活。但如果我们深入思考，实际上，“什么是‘常无为而无不为’？”这个问题对于现代管理者来说仍然具有极高的价值。因为在竞争激烈、变化迅速的商业环境中，如果能够运用这种智慧来指导自己的决策和行动，那么可能会取得意想不到的成效。
首先，我们要明确的是，“常”字意味着时间上的连续性和恒久性。在管理层面上，这意味着我们的目标应该是长期稳定的，而不是短期利益最大化。这样的理解可以帮助我们避免陷入短视行为，比如为了快速增长采取高风险策略，从而导致企业长期受损。
其次，“无为”一词指的是一种内心状态，即没有强烈的情感或欲望驱使自己去做某事。在管理领域，这意味着作为领导者，我们应该保持客观公正，不偏向于个人感情或私利，以更冷静的心态来处理各种情况。这一点尤其重要，因为情绪化的决策往往容易导致错误判断，最终影响整体绩效。
最后，“不为”则表明我们应该对结果持开放态度，没有固定的预设模板或期待。这样一来，我们就能够更加灵活地应对市场变化，无论是在产品开发、人力资源配置还是客户服务等方面，都能以最适宜的情况下进行调整。这也符合现代企业文化中的敏捷发展理念，是有效应对未来的关键能力之一。
结合这些思想，将“常無為而無不為”的智慧应用到当代管理模式中，可以实现以下几点：
长远规划：通过持续性的规划，确保公司战略与愿景的一致性，使之成为员工共同努力方向。
客观决策：建立独立第三方评估机制，对所有重大决策进行客观分析，以保证信息透明、公正合理。
灵活应变：培养团队成员面对突发事件时能够迅速适应并调整计划的手段，以增强组织抗风险能力。
内部沟通：鼓励开放式沟通，让每位员工都能自由表达意见，并且尊重他人的不同见解，从多角度审视问题。
人才培养：注重人才培养，不仅关注技能提升，还要关注员工情绪健康以及职业发展路径，为他们提供全面的成长机会。
总结来说，将"什么是'常無為而無不為'"融入当代管理模式，就是要形成一种超越传统思维方式，在追求成功同时考虑到长远利益、保持清晰头脑，以及不断学习适应新环境的心态。这样的方法虽然看似简单，但却蕴含深刻的人生哲学，更值得我们细细品味并在实践中不断探索和完善。
